宏觀(guān)層面

    面對疫情，富煌主動(dòng)參與到疫情防控工作中來(lái)，成立了富煌集團疫情防控指揮部，發(fā)揮指揮部的領(lǐng)導作用、富煌黨員的先鋒模范及戰斗堡壘作用。疫情出現的第一時(shí)間，富煌集團全體黨員以實(shí)際行動(dòng)為疫情繳納“特殊黨費”86萬(wàn)余元，用于一線(xiàn)抗疫物資的添置；集團黨委委員、各黨支部書(shū)記及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員紛紛擔任疫情防控指揮部下設的生產(chǎn)保障組、市場(chǎng)關(guān)注組、現場(chǎng)救治組、應急處理組、疫情防控采購組、后勤保障組、工作督導組、環(huán)境消殺組、健康咨詢(xún)組、信息統計組、對外聯(lián)絡(luò )組、宣傳報道組、外地員工返崗工作組的組長(cháng)，在集團黨委與指揮部的領(lǐng)導下，分工明確，各司其職，力爭做好疫情防控相關(guān)工作。

    微觀(guān)層面

    公司第一時(shí)間展開(kāi)員工疫情核查工作，利用微信公眾號等載體多形式、多渠道及時(shí)跟進(jìn)報道疫情防控工作動(dòng)態(tài)，將疫情防控信息和知識等內容傳送至廣大員工。在員工期間，公司主要負責人堅守崗位，奔波于員工防疫防護物資儲備、廠(chǎng)區全面消毒等工作中。復產(chǎn)復工后，公司定期對員工食堂、電梯、班車(chē)等公共區域進(jìn)行嚴格消毒；每日在生產(chǎn)區、辦公區、宿舍區等卡點(diǎn)設置監測點(diǎn)，對職工進(jìn)行上下班體溫檢測，要求做到自簽并消毒；對員工采取分時(shí)分段、打包就餐，降低就餐人員密度。除了從細節之處做好防控工作，公司及時(shí)調整、完善用工制度，精選巢湖當地員工，吸納更多本地待業(yè)人員，同時(shí)起到：解決用工難、斬斷疫情病毒輸入、為當地勞動(dòng)力創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )的多重作用。另一方面，巢湖市以外返崗人員嚴格執行進(jìn)入巢湖市隔離觀(guān)察14天后上崗制度。

    惟其艱難，方顯勇毅。處在疫情防控工作最關(guān)鍵的階段，我們要鞏固來(lái)之不易的防控成果，有效應對嚴峻復雜形勢的挑戰，再接再厲、接續戰斗，徹底打贏(yíng)這場(chǎng)戰役。